Dayanıklılık Bir Tasarım Tercihidir: Organizasyonlar İçin Rejeneratif ModellerGünümüz iş dünyasında çoğu yönetici dayanıklılığı, kriz anında uygulanan acil durum protokolleriyle karıştırıyor. Oysa gerçek dayanıklılık; herhangi bir çalkantı başladığında değil, daha sistem tasarımının ilk adımında inşa edilir. Bu nedenle organizasyonlarda dayanıklılık, geriye dönük olarak raporlanan bir performans metriği değil, ileriye dönük bir

Çoğu yönetici, liderliği sağlam durmakla, net karar almakla, çevresine mükemmel bir imaj sunmakla eş tutar. Bu kurumsal miras, on yıllarca “güçlü lider” modelini çizdi: duygularını göstermeyen, zayıf yanlarını saklayan, hataya yer bırakmayan bir profil.Ancak günümüzün karmaşık dünyasında bu yaklaşım hem insan doğasına hem stratejik gerçekliğe ters düşüyor. Çünkü modern liderin

VUCA; değişkenlik (volatility), belirsizlik (uncertainty), karmaşıklık (complexity) ve muğlaklık (ambiguity) kavramlarını içeren, post-soğuk savaş döneminde askeri analizler için geliştirilen bir çerçeveydi. Bugünse iş dünyasından kamusal yönetişime, kültürel diplomasi alanlarından sivil topluma kadar stratejik yönetimin ortak kelime dağarcığına yerleşmiş durumda. Fakat çoğu kurum bu kavramları sadece bir tehdit kümesi olarak okuyor;